kvte79:xyz

瑞幸咖啡模式真的可行吗？有报道称瑞星咖啡通过补贴吸引客户的方法与此前的新兴科技公司滴滴一脉相承。但是，从与一众网约车烧钱补贴抢占市场，到收购 Uber 中国一家独大，6 年来滴滴仍未实现盈利。因此，其认为瑞幸咖啡在靠补贴换市场这种模式下，或难盈利。

9月11日，珠海市劳动人事争议仲裁院裁决魅族科技支付违法解除劳动合同赔偿金和年休假工资共计18.8万余元。劳动者：曾向公司寻求和解未果9月17日，张佳在接受本报记者采访时表示，他对于仲裁结果并不感到意外，但仲裁却未能完整表达他的诉求。“整个事件中，我都被打上被魅族开除的烙印，这对于我在行业内的声誉以及职业生涯都产生了严重的影响”。张佳说，他在仲裁期间试图和魅族科技和解，“只是希望魅族科技能发布一个声明，表明我已正常从魅族科技离职”，但魅族科技未能答应他的要求。

瑞幸咖啡的2019，是下个星巴克，还是下个ofo？亚布力中国企业家论坛2018年初，当ofo为了“活着”苦苦挣扎的时候，另一个打法颇为相似的新晋网红，瑞幸咖啡却高调挑战星巴克，称年底就能在杯量和店面上全面赶超。但过去一年，瑞幸咖啡已经亏了8.57亿。有人担心，瑞幸咖啡会步ofo的后尘。对于亏损问题，瑞幸咖啡则正面回应，“亏损符合预期”。瑞幸咖啡创始人、CEO钱治亚也回应称，“瑞幸不是ofo，我们又不需要押金”。

2003年疫情期间，成立只有4年的创业公司阿里巴巴全员被隔离。马云让全员采用了在家远程办公的方式，继续阿里业务的发展。被隔离期间，马云推出了淘宝，抓住了2C电商平台的机会。2003年，成立只有5年的“京东多媒体”账面有两千多万资金，北京非典爆发21天，就亏掉了800多万，资金只能撑三个月。按照当年的疫情周期，倒闭是最大概率的结局。但当时还是个“互联网盲”的刘强东为了生存，选择搏一把，最终靠着在网上卖货，撑过了非典。而“京东多媒体”也开始了电商的征途。

这个模式本身从理论上是没问题的，由于模式完全都是点对点，平台不触碰资金，所以理论上不存在挤兑这个概念。每一笔资金都有定向的去处，所以每一个债权都有对应的标的，即使所有人一起兑付，由于债权和资金的一一对应，也不会出现问题。害怕挤兑的根源是资金出口不明晰，合规的P2P不存在这个问题。

因连续收购以及公司被列为“老赖”所带来的商誉危机等因素的影响，2018年以来，赫美集团的资金一直都处于较为紧张的状态。数据显示，截至2019年3月31日，赫美集团的总资产和总负债分别为40.83亿元和42.44亿元，所有者权益合计为-1.61亿元，而归属于上市公司股东的净资产仅为4327万元。有迹象表明，自2018年下半年起，该集团就开始寻求一些资金注入方。